直銷/組織行銷的商業模式.到底是如何讓一個人致富的？ 

我今天跟你分享，很有錢的商人，是怎麼看待”直銷”這個商業模式的。 

富爸爸窮爸爸的作者 

羅勃勒清崎 

作者在第一次聽到直銷 

這個商業模式時，他也是抱著懷疑的態度，並且覺得”直銷”這個方式是行不通的，如果你想要賺更多的錢，那麼最好的方法就是自己去建立一間企業，怎麼可能會是去加入一間直銷公司呢? 

但是，在作者親自去了解之後，他發現”直銷”產業，其實是一所真正的商學院，他讓所有人都平等，同時蘊藏著足以改變一生的核心價值，即便作者本人並沒有從事直銷，但他卻大力推薦直銷， 

甚至他說【如果一切可以重來，他絕對不會創辦傳統企業而是尋找一間好的直銷企業，並且在直銷公司努力工作。】 

美國前總統川普對[組織行銷商業模式]的評價 

他曾在節目訪談時被問到，如果今天你一無所有，請問你會怎麼做? 

川普毫不猶豫地回答，我會找一間直銷公司，並且開始幹活，這時候底下的所有觀眾都在噓川普。 

而川普只是很平靜地說，這就是為什麼今天我可以抬頭挺胸地坐在這裡，而你們只能坐在下面的觀眾席。 

[中國前首富馬雲對組織行銷商業模式的評價] 

馬雲是如何看待直銷的，馬雲說: 馬雲還曾經在演講說過，下一個超過我的人，一定在健康產業，而在健康產業規模最大的，就是直銷公司。 

「當你創業的時候你會發現： 

最先相信你的是陌生人 

最先鼓勵你的是合伙人 

最先看不起你的是身邊的人 

最先不相信你的是親人 

打擊你最狠的是最愛你的人 

所以當你遭受到反對聲、議論聲、嘲笑聲 

這一切都屬於正常，不要因為這些聲音 

而停止你的腳步， 

正因為有這些聲音 

才讓我們變得更加強大。」 

[為什麼這麼多人失敗，甚至成為直銷難民呢?] 

有許多直銷公司的產品或獎金制度都很好，要讓每個直銷人都擁有健康活躍的生活。但是為何百分之九九的直銷人都以失敗收場，煞羽而歸呢？不然就是每幾年就要跳槽到新的或其他直銷公司呢？ 

主要原因是公司老闆或股東一開始的創辦理念都很有遠見、利潤共享與大愛精神，如果公司沒做起來就算了，好不容易公司業績爆漲，等到公司與直銷團隊都賺錢了，老闆的心思卻開始變質了，原來柔軟謙卑的身段就"挺直"不再委屈了。 

當團隊為公司打出名堂，讓公司名利雙收後，老闆的創辦初衷卻忘記了，所以就專制且暴力式的開始調整公司政策，產品也開始偷工減料、降低獎金PV值或抬高價格，不然就從獎金制度動腦筋，蠻橫的修改獎金制度，完全不顧及團隊長期為公司奮鬥打拼的血汗功勞，甚至兩手一攤，『合者則來，不合者離』的不在乎心態，導致團隊夥伴進退為難、不得不選邊站，也弄得團隊領導裡外不是人，面臨存亡的抉擇。 

再則是新直銷商選錯團隊或領導人，直銷公司只是提供創業的平台，公司產品與制度再好，如果沒有團隊組織的成功運作也是枉然，所以我們是在經營團隊，而非做某家直銷公司的業務或推銷員。 

直銷公司一貫的做法往往是透過教育培訓，不斷的向直銷商進行洗腦催眠，一場信仰式的意識形態已然產生，讓直銷商誤信以為他所從事的是全世界最好的直銷公司，毫無理性的進行主觀比較與競爭，一味的打擊他家直銷公司，而來長自己的威風。 

真正優質的團隊，會有一群優秀的領導人，同時擁有完整的教育培訓系統，借力使力的進人系統與陌生開發等網路工具，海陸空三網行銷聯合併行的作戰策略與方法，以及一套證實簡單可行人人可為的成功模式。因此，團隊一個好的團隊，會帶領夥伴上天堂，若是選錯團隊，將帶領夥伴進牢房了。 

選擇了不恰當的公司或團隊，是讓大多數人對直銷事業失望甚至絕望的二大原因，我們說：「選擇比努力重要。」，而常言道：「男怕選錯行，女怕嫁錯郎」便是這個道理。 

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[商業關係的三種主要模式] 

第一 《雇員》 

你跟老闆合作， 

老闆投入全部的資金， 

你為老闆工作， 

賺多少錢和賠多少錢都和你沒關係，這是老闆的事業，對你來說只是工作。 

第二種是《合股創業》 

我跟你合作， 

我們兩人各出一半， 

（也會是兩個人以上） 

賺錢一起賺， 

賠錢一起賠， 

第三種是 《企業產銷分離》 

科研團隊負責產品研發、原物料採集、生產、物流、品牌建設…， 

全部都由企業負責， 

企業邀請我們/團隊 

一起負責市場的拓展 

可以是批發 可以是零售 

銷售量的越多，團隊就能賺越多。 

當然如果你沒做的話， 

那你也甚麼都不會得到，同時，你建立的市場， 

都會是你自己的， 

請問以上的三種合作方式，你會選擇哪一種呢? 

而直銷/組織行銷的商業模式，就是第三種商業模式， 

而至於更深入的內容， 

我今天無法在這100%和你分享， 

如果你真的很感興趣， 

歡迎你來邀請你進群了解哦~